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          經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)|湖北路橋召開(kāi)湖北聯(lián)投“雙月檢”檢查問(wèn)題整改督辦會(huì)

          發(fā)布時(shí)間:2024-09-05 瀏覽次數(shù): 作者:曾衛(wèi)新 文章來(lái)源:項(xiàng)目管理巡查辦公室

          94日,湖北路橋召開(kāi)湖北聯(lián)投“雙月檢”檢查問(wèn)題整改督辦會(huì),對(duì)照問(wèn)題清單,深入剖析并提出整改方案和措施,扎實(shí)做好問(wèn)題整改“后半篇文章”。湖北路橋副總經(jīng)理曾祥能出席會(huì)議并講話,質(zhì)量總監(jiān)包振江主持會(huì)議。

          會(huì)議傳達(dá)了湖北聯(lián)投“雙月檢”6月、8月工作簡(jiǎn)報(bào),項(xiàng)目管理巡查辦公室通報(bào)了日常巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、合同成本、安全環(huán)保、物資采購(gòu)管理等方面的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議,各受檢項(xiàng)目表態(tài)將嚴(yán)格落實(shí)立行整改。

          針對(duì)下一階段工作,曾祥能對(duì)各職能部門(mén)、分子公司和項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)要求:一是高度重視,突出工作重點(diǎn)。要高度重視“雙月檢”工作,緊盯檢查細(xì)則,明確工作重點(diǎn),改進(jìn)工作方法,優(yōu)化管理流程,從源頭上堵塞漏洞,全面提高項(xiàng)目管理水平。二是加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化過(guò)程管控。聚焦各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確責(zé)任與分工,加大共性問(wèn)題的檢查力度,對(duì)標(biāo)對(duì)表,強(qiáng)化舉措,推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。三是壓實(shí)責(zé)任,狠抓整改落實(shí)。要擰緊責(zé)任鏈條,強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)督促檢查,以“釘釘子”的精神推動(dòng)問(wèn)題全面徹底整改;要持續(xù)跟進(jìn)整改進(jìn)展,形成層層傳導(dǎo)壓力、層層狠抓落實(shí)的工作機(jī)制。四是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)共同進(jìn)步。要注意歸納、總結(jié)、提煉做法成效,以檢查為載體,促進(jìn)各分子公司、項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ?、交流、學(xué)習(xí),共同解決工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,推動(dòng)“雙月檢”工作落到實(shí)處。

          湖北路橋技術(shù)質(zhì)量管理中心、成本管理中心、安全環(huán)保中心、項(xiàng)目管理巡查辦公室,橋隧公司、公路公司、華晟通公司、受檢項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議




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