7月31日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經理鄭杰一行赴G347巴蘄項目，實地調研項目黨紀學習教育和項目推進情況，慰問并為項目一線員工辦實事。

鄭杰一行深入項目施工現(xiàn)場，查看了項目施工進度、技術質量管理、安全文明施工、機械設備管理等方面情況，為一線工人送上礦泉水、飲料等防暑降溫物資，叮囑大家要時刻注意防暑降溫，勞逸結合，確保身體健康。同時提醒項目部要扎實做好高溫季節(jié)安全生產工作，科學合理安排作息時間，落細落實防暑降溫措施，切實保障職工的合法權益和健康安全。

在巴蘄項目部，鄭杰與項目班子、青年員工進行座談交流。他認真聽取了項目施工進展、重難點問題、人員配置、文體活動開展、黨紀學習教育開展等情況匯報，就項目班子和青年員工關心的項目業(yè)務接待、人才培養(yǎng)、成長規(guī)劃、業(yè)余生活等事項進行探討交流，并代表公司向項目贈送了一批圖書和文體器材。

鄭杰對巴蘄項目的工作給予肯定，對項目班子和員工的辛苦付出表示感謝，就項目提出的問題困難當面回復，并勉勵巴蘄項目干部員工一條心一起干一起成長進步。一是強化黨建引領，立高標準打造標桿。結合深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以湖北聯(lián)投基層黨建強基賦能“七抓”行動為主抓手，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，賦能項目高質量建設高品質履約，在“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”中，出成績、出經驗、出人才。二是強化人才培養(yǎng)，雙向奔赴共同發(fā)展。青年員工要辯證看待“人才培養(yǎng)的長期性、崗位提升的公平性、能力提升的緊迫性”的關系，拒絕躺平，遠離抱怨，以時刻準備著的心態(tài)，在擔負重任中積攢資源和實力，在真抓實干中出彩和出眾。項目要爭創(chuàng)公司“導師帶徒制”示范點，探索可復制可推廣的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和激勵的鏈條機制，讓青年人才在項目一線上得到歷練成長，在解決實際問題中百煉成鋼，為公司和人才“雙向奔赴”提供更多鮮活經驗做法。三是強化精益管理，高質履約樹好形象。強化成本管控，注重統(tǒng)籌謀劃、注重計劃先行、注重合規(guī)行事，把“精益化管理”的理念滲透到項目各崗位各環(huán)節(jié)，把方案優(yōu)化貫徹到項目建設全過程，實現(xiàn)降本增效。要優(yōu)化管理模式，錨定目標抓管理，聚焦問題優(yōu)管理，圍繞結果強管理，以工期管理為主線，通過工序及時合理穿插，確保施工按照進度計劃推進，同時要強化安全質量管控，筑牢安全防線，實現(xiàn)項目高品質履約，切實以現(xiàn)場促進市場。四是強化規(guī)矩約束，系好扣子健康成長。項目是很多青年員工踏足社會的第一站，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀無比重要。項目要結合黨紀學習教育，發(fā)揮好班子示范帶頭作用，幫助青年員工筑牢拒腐防變的思想防線，營造項目風清氣正的政治生態(tài)。

下一步，G347巴蘄項目將認真貫徹公司黨委工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，優(yōu)化工作機制，努力打造精品工程。

湖北路橋人力資源管理中心（黨委組織部）、行政管理中心、黨群管理中心，公路公司、巴蘄項目相關負責人參加調研。