5月6日至7日，湖北聯(lián)投內(nèi)控檢查組組長、內(nèi)控審計部部長肖羿帶領(lǐng)檢查組一行赴湖北路橋，開展內(nèi)控檢查工作和內(nèi)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5月6日，湖北路橋召開內(nèi)控檢查進(jìn)點會，湖北建投黨委委員、湖北路橋黨委書記、董事長潘新平出席會議，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會議，公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（部室）負(fù)責(zé)人參加會議。

會議宣讀了《檢查通知書》并提出相關(guān)檢查要求。肖羿表示，本次檢查既是工作監(jiān)督，也是宣貫指導(dǎo)，出資公司要進(jìn)一步重視內(nèi)控工作，持續(xù)完善內(nèi)控管理體系。他要求，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)控管理權(quán)責(zé)清晰、運作規(guī)范；二是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面梳理制度體系和業(yè)務(wù)流程，查漏補(bǔ)缺，保障經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；三是要加強(qiáng)風(fēng)險防控，做好內(nèi)控體系監(jiān)督評價，切實防范重大經(jīng)營風(fēng)險。

潘新平代表湖北路橋班子進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深刻理解湖北聯(lián)投開展內(nèi)控檢查工作的重大意義，充分認(rèn)識到內(nèi)部控制是全面、全員、全過程的控制，內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的堅實屏障。二要服從安排，積極協(xié)作配合，實事求是匯報工作，全面客觀真實反映情況，高效率高質(zhì)量的做好配合工作。三要堅持問題導(dǎo)向，運用檢查結(jié)果強(qiáng)化內(nèi)控管理，對檢查指出的問題，堅持立行立改、分階段整改和持續(xù)整改相結(jié)合，確保內(nèi)控檢查和整改工作取得實效。

會上，湖北路橋?qū)徲嫻芾碇行目偨?jīng)理胡浩波向檢查組匯報了湖北路橋基本情況和內(nèi)控工作情況。

5月7日，湖北聯(lián)投內(nèi)控檢查組對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋并開展內(nèi)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)運營的保障，更是企業(yè)發(fā)展的動力，“內(nèi)控”涵蓋企業(yè)的方方面面，是長期持續(xù)而非一蹴而就的。湖北路橋要按照湖北聯(lián)投內(nèi)控管理要求，正確把握內(nèi)控體系建設(shè)實施原則，根據(jù)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、內(nèi)控評價標(biāo)準(zhǔn)等維度，逐步搭建系統(tǒng)完備、層次分明、相互銜接、務(wù)實管用的內(nèi)控管理體系。

本次培訓(xùn)從內(nèi)控基本理論、上級監(jiān)管文件、內(nèi)部評價案例等方面進(jìn)行講解說明。參訓(xùn)人員表示，本次培訓(xùn)有效提高了湖北路橋職工對于內(nèi)控工作的理解和認(rèn)識，為內(nèi)控管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化打下良好基礎(chǔ)。

湖北路橋各分子公司內(nèi)控審計分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人、各中心（部室）負(fù)責(zé)人及內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員、審計管理中心全體員工參加培訓(xùn)。